- 社内に一体感がない
- 各部署が互いに協力しあっていない
- 離職が多い、社員が定着しない
- 社員の士気があがらない
- 責任者になりたがらない（昇進への憧れを持っていない）
- 社内の人間関係を改善したい
- 上司と部下の関係を改善したい
- 部門や部署の壁をなくして、協力し合える組織に変えたい
- 社内に活気を生み出し、定着率を上げるための仕組みをつくりたい
- 幹部会議に活気がない
- 営業会議が殺伐としている
- 実りある議論がなされていない
- チームや部署に一体感を感じられない
- 社内が互いに信頼感を持っているのか不安
- 理念が浸透しない
- 自社に合った理念を作り直したい
- 社長の思いが社員に伝わらない
- 社長の目指している姿が、社員に伝わっていない
- 社員のモチベーションが低い
- 人事評価に不満を持っているようだ
- 社長の気分で決めていると思われている
- 人事評価の判断基準が曖昧だと思われていて、社員の不満が溜まっている
- 評価はされたがっているが、上を目指していないように見える
- 活気のある社内にしたい
- 目標・成果に対してもっと貪欲になってほしい
- 部長が部長としての自覚を持って仕事してほしい
- 社内に一体感がある、強いチームになってほしい
- イキイキと成果を目指せる組織を作りたい
- 離職率を下げたい・定着率をあげたい
…等々、あなたの会社の悩みに合わせて講演・研修メニューを考えます。
