誰もが頑張りたくなる 人事評価とは

社内が一丸となって、高い成果を目指す組織を創る。

どんな制度や仕組みも、本来の目的はここにあると僕たちは考えています。

これは、人事評価制度も同じです。
もちろん正しい評価制度は、一つではありません。
会社が違えば、働き方も違う。

何を大切にし、何を目指して欲しいのか。
その会社の課題や目指すべき姿と合わせて、最適な制度を試行錯誤しながら創る。私たちはそのようにご提案しています。

本来、評価制度とは、評価「する側」も「される側」も納得した上で実施されるべきもの。
なぜならそれで初めて、イキイキと目標を目指せるからです。

しかし一般的には、評価者側の基準がベースとなり、評価を押し付ける制度になってしまっている。そんなことが多いのも事実です。

これでは、みんながイキイキと目標を目指すことにはつながりません。納得できない評価制度に、離職してしまう現場の声も大変多く伺います。

次の目標をイキイキと設定するために、今期の振返りを実施する。

過去を評価するだけではなく、未来に向けた活動目標を設定するための制度。上司と部下が、お互いに評価の基準（評価方法・評価指標・評価結果）を共有し、未来に向けて対話をし、指針を創るための制度。
このような制度が、最良の評価制度だと僕たちは考えています。

経営者と一緒に現状の課題を共有しながら、社内が一丸となって高い成果を目指すための制度を創る。その制度の意味、価値を、社内にしっかりと浸透させる。
これが、私たちの創る人事評価制度です。